9 erreurs à éviter lors de la création d’un business Plan
La création d’un business plan est une étape essentielle pour tout entrepreneur désireux de donner vie à son projet. Ce document stratégique sert de feuille de route, guidant chaque étape du développement de l’entreprise.
De nombreuses erreurs se glissent souvent dans sa conception, compromettant ainsi la viabilité et la crédibilité du projet. Voici 9 erreurs courantes à éviter lors de l’élaboration d’un business plan
1. Manquer de Recherche Approfondie :
Tout d’abord, une erreur fréquente est de ne pas effectuer une recherche complète avant de commencer à rédiger le business plan. Les données de marché, la concurrence, les tendances économiques et les besoins des clients doivent être minutieusement étudiés pour garantir la pertinence et la faisabilité du projet.
Si vous ne savez pas faire votre recherche de business plan, étude de marché ou que vous ne souhaitez pas le faire, il existe des sites comme : NemEleven qui rédige le business plan à votre place en 14 jours seulement.
2. Sous-Estimer les Coûts :
Sous-estimer les coûts initiaux et les dépenses courantes entraînent des difficultés financières dès les premières étapes de l’entreprise. Il faut aussi inclure tous les coûts possibles, y compris ceux qui sont négligés initialement. Citons les frais juridiques, les assurances et les dépenses de marketing.
Faites une liste exacte de toutes vos dépenses possibles. Il vaut mieux prévoir large et enlever le superflu que de partir avec des mauvais comptes.
3. Ignorer la Concurrence :
Une analyse concurrentielle détaillée est essentielle pour comprendre le positionnement de l’entreprise sur le marché. Ignorer la concurrence finit par créer des surprises désagréables et une incapacité à se différencier de manière significative. En fait, c’est bien mieux pour attirer les clients.
Souvent les entrepreneurs disent ne pas avoir de concurrent. C’est un cas très rare. Dans la majorité des cas, vous avez des concurrents directs ou indirects. Recherchez-les et rassurez ainsi les banquiers, car en effet, avoir des concurrents est un très bon signe dans le marché.
4. Manquer de Clarté dans les Objectifs :
Un business plan doit définir clairement les objectifs à court et à long terme de l’entreprise. Une vision floue ou des objectifs mal définis sème souvent la confusion parmi les investisseurs potentiels et les membres de l’équipe. Cela compromet ainsi la crédibilité du projet.
« Celui qui n’a pas d’objectifs ne risque pas de les atteindre. » – Sun Tzu
5. Exagérer les Projections Financières :
Il est tentant de surestimer les projections financières pour rendre le projet plus attrayant aux yeux des investisseurs. Cependant, des estimations irréalistes nuisent à la crédibilité du business plan et susciter des doutes quant à la viabilité financière de l’entreprise.
| Type d’Estimation Financière | Seuil de Montant à Partir duquel, c’est une Exagération |
|---|---|
| Somme Trop Petite | Moins de 10 % des Coûts de lancement estimés |
| Somme Trop Grande | Plus de 30 % des Coûts de lancement estimés |
6. Négliger le Plan Marketing :
Un plan marketing solide est essentiel pour attirer et fidéliser les clients. Négliger cette partie du business plan risque donc de créer une faible visibilité de l’entreprise sur le marché. Cela réduit ainsi ses chances de succès.
Voici 3 exemples d’entreprises qui n’avait pas de plan marketing :
| Entreprise | Secteur d’Activité | Situation sans Plan Marketing | Conséquences |
|---|---|---|---|
| Juicero | Fabrication de Presse-agrumes | Investissements dans le produit, mais négligence du marketing | Faible demande, fermeture en 2017 |
| Webvan | Livraison d’Épicerie en Ligne | Croissance rapide sans stratégie marketing efficace | Faillite en 2001 après l’incapacité à couvrir les coûts |
| Pets.com | Commerce Électronique pour Animaux de Compagnie | Notoriété élevée, mais absence de stratégie marketing efficace | Fermeture en 2000 après des pertes financières massives |
Ce tableau illustre comment le manque de plan marketing a eu un impact négatif sur la réussite de ces entreprises, conduisant à des conséquences telles que la faillite ou la fermeture.
7. Ignorer les Risques Potentiels :
Tout projet entrepreneurial comporte des risques. D’ailleurs, il est essentiel de les identifier et de les atténuer dans le business plan. Ignorer les risques potentiels ou les minimiser conduit à des surprises désagréables qui compromettent la viabilité de l’entreprise.
« Un entrepreneur intelligent reconnaît non seulement les possibilités, mais aussi les risques. Ignorer les risques potentiels peut être aussi préjudiciable que de fermer les yeux devant les opportunités. » – Richard Branson
8. Oublier la Flexibilité :
Un business plan doit être un document dynamique, capable de s’adapter aux changements et aux défis rencontrés en cours de route. Oublier d’intégrer ensuite cette flexibilité rend le business plan obsolète dès son élaboration. Puis, cela le rend inutile pour guider l’entreprise dans un environnement en constante évolution.
« La flexibilité est la clé du succès. Si vous avez des idées préconçues sur la façon dont les choses devraient se dérouler, vous risquez de manquer les opportunités qui se présentent. » – Richard Branson
9. Manquer de Révision et de Feedback :
Enfin, une erreur courante est de considérer le business plan comme un document figé une fois qu’il est terminé. Ainsi, il faut le réviser régulièrement. Puis, sollicitez des feedbacks auprès de personnes de confiance, telles que des mentors ou des conseillers, afin de garantir sa pertinence et son efficacité.
Une entreprise florissante pourrait bénéficier d’au moins 4 à 6 sessions de révision et de feedback par an pour garantir son succès continu et son adaptation aux changements du marché. Commencez bien dès le début ! Dans tous les cas, pour ne pas partir du bon pied, allez voir les astuces de NemEleven.com
Conclusion :
Éviter ces 9 erreurs renforcent grandement la qualité et la crédibilité d’un business plan. Cela offre ainsi à l’entrepreneur une feuille de route solide pour transformer son projet en une entreprise prospère.
En accordant une attention particulière à la recherche, à la clarté des objectifs, au réalisme financier et à la flexibilité, les entrepreneurs maximisent leurs chances de succès. Du coup, ils attirent aussi l’intérêt des investisseurs potentiels.
